6 Regnskapsanalyse – EkstraØvinger

EkstraØving 6.1

Hammel Camp AS har vært i drift i tre år. Nedenfor finner du regnskapet for de to siste driftsårene, egne nøkkeltall for 2010 og 2011 og bransjetall for 2012.

Med utgangspunkt i den informasjonen som du har fått ovenfor, skal du beregne nøkkeltallene for 2012 og vurdere den økonomiske situasjonen for bedriften.

EkstraØving 6.2

Handelsbedriften Rima AS legger fram dette regnskapet for 2012. Utdrag fra årsregnskapet finner du nedenfor. I tillegg er det foretatt beregninger av sentrale nøkkeltall som viser bedriftens rentabilitet, likviditet, finansiering og kredittider.

I en egen tabell ovenfor er det innhentet informasjon som viser bransjens tilsvarende nøkkeltall som for bedriften for 2012.

Egenkapitalen per 1.1. 2012 var kr 1 140 000. Dette tallet framkommer ved å ta egenkapitalen per 31.12. og trekke fra årsoverskuddet (1 400 000 – 260 000 = 1 040 000). Årsoverskuddet for 2012, kr 260 000, er i sin helhet tilført opptjent egenkapital. Bedriften har med andre ord ikke gitt utbytte til aksjonærene.

Oppdrag

Med bakgrunn i de opplysningene du finner i nøkkeltallene og i regnskapet, skal du gi en vurdering av bedriftens økonomiske situasjon.

EkstraØving 6.3

SkipsElektro AS ble etablert i 2000 med skipselektro som kjerneområde. Siden den tid har bedriften vært en aktiv og solid aktør i elektromarkedet på Nord-Vestlandet. Bedriften hadde i perioden fram til 2007 en sterk vekst etter oppkjøp av flere lokale bedrifter i forretningsområdene rør, ventilasjon og elektro. I dag er bedriften lokalisert på ti steder og betjener varierte markedssegmenter.

Hovedaktiviteten har vært oppdrag innenfor industri og offshore. Vekststrategien har hatt sin basis i en visjon om å bli en total teknisk entreprenør med tre kjerneområder – rør, ventilasjon og elektro. Bedriften har bygd opp en stor administrasjon.

Siden siste halvåret i 2010 har bedriften mistet mange oppdrag innenfor industrisegmentet til internasjonale konkurrenter som har tatt i bruk nye kostnadseffektive teknologiske løsninger. Innenfor offshore har det i perioden vært svært lite oppdrag.

En del interne konflikter har ført til problemer med å sette i verk tiltak for å møte en sterkere internasjonal konkurranse om oppdragene på sentrale markeder og omstilling av bedriften til nye vekstområder.

Nøkkeltall fra bedriftens regnskaper for 2010, 2011 og 2012.

I siste halvår i 2010 måtte bedriften søke om utsettelse med betaling av renter og avdrag på faste lån. Våren 2011 fungerte kassekreditten ikke lenger som en driftskreditt fordi den hele tida var låst på lånegrensen. Ryktene om at bedriften var på vei inn i en økonomisk krise, førte til at sentrale leverandører stoppet kreditten og krevde kontant betaling eller bankgaranti for sine leveranser.

Høsten 2011 var bedriften ute av stand til å betale sine løpende forpliktelser. Den var insolvent. Gjelda var større enn eiendelen og egenkapitalen var negativ. Den økonomiske krisen utviklet seg raskt. Ledelsen undersøkte ved flere anledninger sommeren 2012 om det var mulig å få til en gjeldssanering hos noen av de store leverandørene.

Da initiativet ble avvist, hadde ledelsen ikke annet valg enn å avvikle driften og levere boet til tingretten med begjæring om oppbud. Tingretten aksepterte begjæringen om oppbud og åpnet konkurs i bedriften i januar 2013.

Oppdrag

Med utgangspunkt i denne bedriftshistorien skal du lage en kort utredning om hvorfor SkipsElektro AS måtte be tingretten om å avvikle driften.